Szacowanie Wartości Produktów metodą Krzywej Wartości

Naucz swój zespół wyceniać produkty na podstawie poszczególnych elementów wartości, które ważne są z perspektywy klienta!
Spis treści

Zapraszamy na praktyczne, dedykowane szkolenie dla zespołów z jednej firmy (4-12 osób). To nie będzie standardowy warsztat z przykładami z podręcznika – będziemy pracować bezpośrednio na Waszych produktach, Waszych generatorach wartości i Waszych wyzwaniach biznesowych. Dzięki temu wyjdziecie ze szkolenia z konkretną krzywą wartości i rekomendacjami cenowymi gotowymi do wdrożenia.

I co najlepsze? Możecie otrzymać dofinansowanie do 85% kosztów szkolenia ze środków publicznych – a my w pełni wesprzemy Was w procesie jego uzyskania.

Jeśli prowadzisz firmę, możesz otrzymać dofinansowanie do szkoleń dla swoich pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Wysokość wsparcia zależy od wielkości Twojej firmy:

  • Jednoosobowa działalność gospodarcza i firmy zatrudniające do 9 osób – do 90% kosztów szkolenia
  • Firmy zatrudniające powyżej 9 pracowników – do 70% kosztów szkolenia
  • Maksymalna kwota dofinansowania na jednego pracownika to 200% przeciętnego wynagrodzenia. 

 

Aby skorzystać z dofinansowania należy spełnić kilka warunków:

  • Twoja firma musi się zarejestrować w systemie Baza Usług Rozwojowych (BUR)
  • Wybrane szkolenie musi znajdować się w katalogu BUR (wszystkie nasze szkolenia spełniają ten warunek)
  • Należy złożyć wniosek do operatora regionalnego w swoim województwie
  • Po realizacji szkolenia otrzymujesz refundację poniesionych kosztów

 

Pomagamy Ci na każdym etapie!

  1. Kontakt z operatorem – pomożemy Ci skontaktować się z właściwym operatorem regionalnym w Twoim województwie
  2. Przygotowanie wniosku – wspieramy w przygotowaniu wniosku o dofinansowanie wraz z listą uczestników
  3. Realizacja szkolenia – przeprowadzamy szkolenie zgodnie z harmonogramem
  4. Rozliczenie – pomagamy w przygotowaniu dokumentacji rozliczeniowej, abyś mógł otrzymać zwrot kosztów

 

Wszystkie nasze szkolenia oraz nasza firma są zarejestrowane w Bazie Usług Rozwojowych – spełniamy wszystkie wymagania do uzyskania dofinansowania. Kompleksowo wspieramy Cię w całym procesie, od złożenia wniosku po finalne rozliczenie!

Cel i krótki opis szkolenia

4-godzinne praktyczne szkolenie szyte na miarę dla Waszej firmy, które przygotuje Wasz zespół do samodzielnego określania wartości produktów z perspektywy klienta i ustalania cen opartych na wartości (value-based pricing).

Całkowita personalizacja

Nie będziecie słuchać o hipotetycznych przykładach – wspólnie zbudujecie krzywą wartości dla Waszych konkretnych produktów, porównując je z konkurencją i identyfikując kluczowe generatory wartości.

Świadome decyzje cenowe oparte na wartości

Wasz zespół nauczy się rozróżniać wartość obiektywną od postrzeganej, rozumiejąc jak różne cechy produktu wpływają na skłonność klienta do zapłaty (willingness to pay).

Praktyczne umiejętności + narzędzia

Zdobędziecie umiejętność budowania krzywej wartości, identyfikowania value drivers oraz korzystania z narzędzia do szacowania wartości produktów – bez zgadywania i intuicji.

Wiedza od praktyka

Szkolenie prowadzi ekspert z 18-letnim doświadczeniem w budowaniu strategii cenowych dla MŚP i korporacji, który wypracuje z Wami rozwiązania sprawdzające się w codziennej pracy.

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane dla zespołów z jednej firmy działającej na rynku konsumenckim (4-12 osób)

Idealna grupa to mix kompetencji

Właściciel/zarząd + dyrektorzy finansowi + menedżerowie sprzedaży i produktu + osoby odpowiedzialne za decyzje cenowe. Im bardziej zróżnicowany zespół, tym pełniejsza perspektywa na wartość produktów i łatwiejsze wdrożenie po szkoleniu.

Firmy z sektora MŚP

Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa z różnych branż: handel, usługi, produkcja – działające na rynku konsumenckim (B2C).

Bez wymagań wstępnych

Nie musicie mieć wcześniejszego doświadczenia w analizie wartości czy value-based pricing – przekażemy całą niezbędną wiedzę od podstaw. Szkolenie dostosowane jest do realiów MŚP.

Firmy chcące wyceniać produkty na podstawie wartości

Jeśli chcecie wreszcie zrozumieć, ile naprawdę warte są Wasze produkty z perspektywy klienta i przestać ustalać ceny intuicyjnie – to szkolenie jest dla Was.

Co zyskasz?

Szkolenie ma charakter w 70% warsztatowy – pracujecie na Waszych realnych produktach i wyzwaniach

Dzięki szkoleniu Wasz zespół otrzyma:

  • Kompletną wiedzę o wartości produktu – poznacie różnicę między wartością obiektywną a postrzeganą oraz zrozumiecie, jak różne kategorie cech (funkcjonalne, emocjonalne, społeczne, ekonomiczne, jakościowe) wpływają na decyzje zakupowe klientów
  • Umiejętność budowania krzywej wartości – stworzycie krzywą wartości dla minimum 3 Waszych produktów vs. konkurencji, identyfikując kluczowe generatory wartości (value drivers)
  • Metodę szacowania cen opartych na wartości – nauczycie się stosować value-based pricing zamiast wyceny kosztowej czy konkurencyjnej
  • Rekomendacje cenowe dla Waszych produktów – wyjdziecie z co najmniej 2 konkretnymi propozycjami zmian cen z uzasadnieniem opartym na analizie wartości
  • Plan działań w obszarze wyceny wartościowej – opracujecie plan dla wybranego segmentu produktów
  • Zestaw materiałów szkoleniowych – podręcznik szkolenia, analizę Waszego case study z rekomendacjami, grę symulującą decyzje zakupowe oraz narzędzie do szacowania wartości produktów
  • Certyfikat kompetencji Working Progress – każdy uczestnik po pozytywnym przejściu walidacji otrzyma dokument potwierdzający nabyte umiejętności

Program warsztatu (4 godziny zegarowe)

BLOK 1 (90 minut)

Fundamenty wartości produktu + gra symulacyjna

Wprowadzenie do wartości produktu

Wartość obiektywna vs. postrzegana – jak klienci naprawdę oceniają produkty

Kategorie cech wpływających na wartość – funkcjonalne, emocjonalne, społeczne

Metodyka krzywej wartości – teoria i przykłady zastosowania w analizie konkurencyjnej

Identyfikacja value drivers (generatorów wartości) dla różnych kategorii produktów

Warsztat

Gra symulacyjna pokazująca w praktyce wpływ różnych cech na decyzje zakupowe klientów

BLOK 2 (90 minut)

Praca na Waszych produktach i budowa krzywej wartości

Budowa krzywej wartości dla Waszej firmy

Praca na rzeczywistym przypadku – budowa krzywej wartości dla produktów Waszej firmy vs. konkurencji

Identyfikacja kluczowych generatorów wartości dla Waszego asortymentu

Analiza luk wartości i możliwości cenowych

Warsztat

Użycie narzędzia do szacowania wartości produktów i formułowania rekomendacji cenowych opartych na wartości

WALIDACJA (45 min)

Test wiedzy teoretycznej

Zadania praktyczne – obliczanie i wskazywanie ceny optymalnej wynikającej z analizy wartości

Obrona rekomendacji – uzasadnicie swoje propozycje cenowe, odwołując się do perspektywy klienta i przewag konkurencyjnych

Szczegóły organizacyjne

Format: Dedykowane szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym dla jednej firmy (Google Meets lub inna platforma)

Uczestnicy: 4-12 osób z Waszej firmy (to nie jest szkolenie otwarte – cała grupa pochodzi z jednej organizacji)

Czas trwania: 4 godziny zegarowe (2 bloki po 90 minut + przerwa + walidacja)

Termin: Ustalany indywidualnie z Waszą firmą – dopasowujemy się do Waszego kalendarza

Cena: 553,50 PLN brutto (450,00 PLN netto) za osobę

Dofinansowanie:

  • Szkolenie wpisane do Bazy Usług Rozwojowych PARP, co umożliwia dostęp do środków publicznych
  • Możliwość otrzymania dofinansowania do 85% kosztów szkolenia ze środków publicznych (w zależności od regionu i specyfiki firmy)
  • W pełni wesprzemy Was w procesie uzyskania dofinansowania – pomożemy w weryfikacji możliwości, wypełnieniu dokumentów i całej procedurze

Prowadzący: Zbigniew Wierzchołowski – ekspert ds. zarządzania ceną i ofertą z 18-letnim doświadczeniem w pricingu i zarządzania ofertą w MŚP i korporacji. Przeprowadził ponad 100 projektów transformacji modeli biznesowych dla 20+ organizacji.

Walidacja: Paweł Paczuski – ekspert ds. efektywności operacyjnej i analityki biznesowej z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim

Wymagania techniczne: Komputer, stabilne łącze internetowe min. 10 Mbps, kamera i mikrofon dla każdego uczestnika, przeglądarka wspierająca platformę szkoleniową (Chrome, Firefox, Edge)

Materiały do przygotowania: Przed szkoleniem poprosimy o informacje o wybranych produktach z Waszej firmy (ceny, koszty, dane konkurencji) oraz o problemach cenowych do rozwiązania, abyśmy mogli maksymalnie spersonalizować warsztat

Jakie następne kroki?

  • Skontaktuj się z nami bezpośrednio, aby omówić termin i szczegóły szkolenia dedykowanego dla Waszej firmy
  • Pomożemy Wam zweryfikować możliwość dofinansowania – dowiecie się, czy Wasza firma kwalifikuje się do otrzymania refundacji do 85% kosztów
  • W pełni wesprzemy Was w procesie uzyskania dofinansowania – przeprowadzimy przez całą procedurę krok po kroku
  • Ustalimy termin szkolenia dopasowany do Waszego kalendarza
  • Przed szkoleniem przeanalizujemy Wasze produkty i wyzwania cenowe, aby maksymalnie spersonalizować warsztat
  • Po szkoleniu wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikat kompetencji Working Progress oraz komplet materiałów i narzędzi

Dodatkowe informacje:

  • Możliwość wystawienia faktury VAT (usługa może być zwolniona z VAT, gdy finansowanie pochodzi co najmniej w 70% ze środków publicznych)
  • Szkolenie w godzinach zegarowych – przerwy i walidacja wliczone w czas usługi

Porozmawiajmy
Spotkaj się z nami. Mało ryzykujesz, a wiele możesz zyskać.

W trakcie 30-minutowego spotkania dostarczymy Ci realną wartość! Poszukamy pierwszych rozwiązań problemów, z którymi się mierzysz w swoim biznesie. Pomożemy Ci określić następne kroki.

Zbyszek Wierzchołowski, współwłaściciel Working Progress
Inne usługi Working Progress
Elastyczne reagowanie cenami na zmieniające się warunki rynkowe po tym szkoleniu przestaną być dla Was tajemnicą!
Gwarantujemy, że dostrzeżemy szanse i wyzwania Twojej firmy, których bardzo często nie widać od środka organizacji. Przedstawimy też rekomendacje, które od razu będzie można wdrożyć w firmie
Firma bez monitorowania wpływu cen na wyniki firmy i raportowania cenowego może podejmować błędne lub nieoptymalne decyzje. Zmień to!
Pomagamy uniknąć wielu kosztownych błędów przy definiowaniu i wdrażaniu strategii firmy
Jak sprawić, żeby klient postrzegał Wasze produkty jako bardziej wartościowe? Nauczymy Was tego na tym szkoleniu!
Angażujemy się w zaplanowanie i przeprowadzenie transformacji cyfrowej w Twojej firmie
Skontaktuj się z nami

Napisz do nas maila na adres kontakt@workingprogress.pl, zadzwoń lub wyślij SMS (nasze numery znajdziesz w stopce tej strony) i umów się z nami na rozmowę. 

Opowiesz nam o swoich wyzwaniach biznesowych. My odpowiemy na wszystkie Twoje pytania i wspólnie ustalimy ewentualne następne kroki.