Dynamiczna Korekta Cen w Reakcji na Podaż i Popyt

Elastyczne reagowanie cenami na zmieniające się warunki rynkowe po tym szkoleniu przestaną być dla Was tajemnicą!
Spis treści

Zapraszamy na praktyczne, dedykowane szkolenie dla zespołów z jednej firmy (4-12 osób). To nie będzie standardowy warsztat z przykładami z podręcznika – będziemy pracować bezpośrednio na Waszych danych, Waszych produktach i Waszych wyzwaniach rynkowych. Dzięki temu wyjdziecie ze szkolenia z konkretnymi regułami korekty cen i procedurą reagowania cenowego gotową do wdrożenia.

I co najlepsze? Możecie otrzymać dofinansowanie do 85% kosztów szkolenia ze środków publicznych – a my w pełni wesprzemy Was w procesie jego uzyskania.

Jeśli prowadzisz firmę, możesz otrzymać dofinansowanie do szkoleń dla swoich pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS). Wysokość wsparcia zależy od wielkości Twojej firmy:

  • Jednoosobowa działalność gospodarcza i firmy zatrudniające do 9 osób – do 90% kosztów szkolenia
  • Firmy zatrudniające powyżej 9 pracowników – do 70% kosztów szkolenia
  • Maksymalna kwota dofinansowania na jednego pracownika to 200% przeciętnego wynagrodzenia. 

 

Aby skorzystać z dofinansowania należy spełnić kilka warunków:

  • Twoja firma musi się zarejestrować w systemie Baza Usług Rozwojowych (BUR)
  • Wybrane szkolenie musi znajdować się w katalogu BUR (wszystkie nasze szkolenia spełniają ten warunek)
  • Należy złożyć wniosek do operatora regionalnego w swoim województwie
  • Po realizacji szkolenia otrzymujesz refundację poniesionych kosztów

 

Pomagamy Ci na każdym etapie!

  1. Kontakt z operatorem – pomożemy Ci skontaktować się z właściwym operatorem regionalnym w Twoim województwie
  2. Przygotowanie wniosku – wspieramy w przygotowaniu wniosku o dofinansowanie wraz z listą uczestników
  3. Realizacja szkolenia – przeprowadzamy szkolenie zgodnie z harmonogramem
  4. Rozliczenie – pomagamy w przygotowaniu dokumentacji rozliczeniowej, abyś mógł otrzymać zwrot kosztów

 

Wszystkie nasze szkolenia oraz nasza firma są zarejestrowane w Bazie Usług Rozwojowych – spełniamy wszystkie wymagania do uzyskania dofinansowania. Kompleksowo wspieramy Cię w całym procesie, od złożenia wniosku po finalne rozliczenie!

Cel i krótki opis szkolenia

4-godzinne praktyczne szkolenie szyte na miarę dla Waszej firmy, które przygotuje Wasz zespół do elastycznego zarządzania cenami w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe.

Całkowita personalizacja

Nie będziecie słuchać o hipotetycznych przykładach – wspólnie przeanalizujemy Wasze dane historyczne, zidentyfikujemy sygnały rynkowe istotne dla Waszej firmy i zaprojektujemy reguły korekty cen dopasowane do Waszej specyfiki.

Świadome reagowanie cenowe

Wasz zespół nauczy się analizować sygnały popytu i podaży, określać elastyczność cenową oraz wdrażać reguły dynamicznej korekty cen – świadomie dopasowując ceny do sytuacji rynkowej.

Praktyczne umiejętności + narzędzia

Zdobędziecie umiejętność szacowania elastyczności cenowej, tworzenia matrycy decyzyjnej oraz projektowania reguł automatycznej korekty cen – z dedykowanym narzędziem do modelowania scenariuszy.

Wiedza od praktyka

Szkolenie prowadzi ekspert z 18-letnim doświadczeniem w budowaniu strategii cenowych dla MŚP i korporacji, który wypracuje z Wami rozwiązania sprawdzające się w codziennej pracy.

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane dla zespołów z jednej firmy działającej na rynku konsumenckim (4-12 osób)

Idealna grupa to mix kompetencji

Właściciel/zarząd + menedżerowie sprzedaży i operacji + specjaliści ds. e-commerce odpowiedzialni za politykę cenową. Im bardziej zróżnicowany zespół, tym pełniejsza perspektywa na decyzje cenowe i łatwiejsze wdrożenie po szkoleniu.

Firmy z sektora MŚP

Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa z różnych branż: handel, usługi, produkcja – działające na rynku konsumenckim (B2C).

Bez wymagań wstępnych

Nie musicie mieć wcześniejszego doświadczenia w dynamicznym pricingu – przekażemy całą niezbędną wiedzę od podstaw. Szkolenie dostosowane jest do realiów MŚP.

Firmy chcące reagować na zmiany rynkowe

Jeśli chcecie wreszcie elastycznie dopasowywać ceny do sezonowości, poziomu zapasów, działań konkurencji i zmian popytu – to szkolenie jest dla Was.

Co zyskasz?

Szkolenie ma charakter w 70% warsztatowy – pracujecie na Waszych realnych danych i wyzwaniach

Dzięki szkoleniu Wasz zespół otrzyma:

  • Kompletną wiedzę o dynamicznym pricingu – poznacie zasady elastycznego zarządzania cenami, pojęcia takie jak elastyczność cenowa, yield management, kaskada cenowa (price waterfall) i prognozowanie popytu (demand sensing)
  • Umiejętność identyfikacji sygnałów rynkowych – nauczycie się rozpoznawać sytuacje wymagające korekty cen: sezonowość, poziom zapasów, działania konkurencji, zmiany popytu i podaży
  • Metodę szacowania elastyczności cenowej – zrozumiecie, jak obliczać elastyczność cenową dla kluczowych produktów na podstawie danych historycznych
  • Matrycę decyzyjną korekt cen – stworzycie gotową do wdrożenia matrycę pokazującą, jak reagować cenowo na różne scenariusze rynkowe
  • Reguły automatycznej korekty cen – zaprojektujecie reguły dla minimum 3 scenariuszy (nadmiar zapasów, wysoki popyt, akcja konkurencji)
  • Procedurę reagowania cenowego – wyjdziecie z kompletną procedurą dla Waszej firmy
  • Zestaw materiałów szkoleniowych – podręcznik szkolenia, analizę Waszego case study z rekomendacjami oraz dostęp do gry symulacyjnej
  • Certyfikat kompetencji Working Progress – każdy uczestnik po pozytywnym przejściu walidacji otrzyma dokument potwierdzający nabyte umiejętności

Program warsztatu (4 godziny zegarowe)

BLOK 1 (90 minut)

Fundamenty dynamicznego pricingu + gra symulacyjna

Wprowadzenie do dynamicznego pricingu

Kiedy i dlaczego korygować ceny – podstawy elastycznego zarządzania cenami

Sygnały rynkowe wymagające reakcji cenowej – sezonowość, poziom zapasów, działania konkurencji, zmiany popytu i podaży

Elastyczność cenowa – teoria i metody szacowania

Reguły i automatyzacja korekt cenowych – jak wdrożyć dynamiczny pricing w MŚP

Warsztat

Gra symulacyjna pokazująca w praktyce wpływ różnych strategii reagowania cenowego na wyniki firmy (rentowność, wolumen sprzedaży, poziom zapasów)

BLOK 2 (90 minut)

Praca na Waszych danych i projektowanie reguł

Analiza Waszej sytuacji cenowej

Praca na rzeczywistych danych z Waszej firmy – identyfikacja sygnałów rynkowych i wzorców

Projektowanie matrycy decyzyjnej korekt cen dla Waszej firmy

Opracowanie reguł automatycznej korekty cen dla kluczowych scenariuszy

Tworzenie procedury reagowania cenowego dla Waszej organizacji

Warsztat

Użycie dedykowanego narzędzia do modelowania scenariuszy cenowych i testowania zaprojektowanych reguł

WALIDACJA (45 min)

Test wiedzy teoretycznej

Zadania praktyczne – obliczanie elastyczności cenowej i projektowanie reguł korekty

Obrona rekomendacji – uzasadnicie swoją procedurę reagowania cenowego, odpowiadając na trudne pytania o ryzyko dynamicznego pricingu i komunikację z klientem

Szczegóły organizacyjne

Format: Dedykowane szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym dla jednej firmy (Google Meets lub inna platforma)

Uczestnicy: 4-12 osób z Waszej firmy (to nie jest szkolenie otwarte – cała grupa pochodzi z jednej organizacji)

Czas trwania: 4 godziny zegarowe (2 bloki po 90 minut + przerwa + walidacja)

Termin: Ustalany indywidualnie z Waszą firmą – dopasowujemy się do Waszego kalendarza

Cena: 553,50 PLN brutto (450,00 PLN netto) za osobę

Dofinansowanie:

  • Szkolenie wpisane do Bazy Usług Rozwojowych PARP, co umożliwia dostęp do środków publicznych
  • Możliwość otrzymania dofinansowania do 85% kosztów szkolenia ze środków publicznych (w zależności od regionu i specyfiki firmy)
  • W pełni wesprzemy Was w procesie uzyskania dofinansowania – pomożemy w weryfikacji możliwości, wypełnieniu dokumentów i całej procedurze

Prowadzący: Zbigniew Wierzchołowski – ekspert ds. zarządzania ceną i ofertą z 18-letnim doświadczeniem w pricingu i zarządzania ofertą w MŚP i korporacji. Przeprowadził ponad 100 projektów transformacji modeli biznesowych dla 20+ organizacji.

Walidacja: Paweł Paczuski – ekspert ds. efektywności operacyjnej i analityki biznesowej z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim

Wymagania techniczne: Komputer, stabilne łącze internetowe min. 10 Mbps, kamera i mikrofon dla każdego uczestnika, przeglądarka wspierająca platformę szkoleniową (Chrome, Firefox, Edge)

Materiały do przygotowania: Przed szkoleniem poprosimy o informacje o wybranych produktach z Waszej firmy (ceny, koszty, dane konkurencji) oraz o problemach cenowych do rozwiązania, abyśmy mogli maksymalnie spersonalizować warsztat

Jakie następne kroki?

  • Skontaktuj się z nami bezpośrednio, aby omówić termin i szczegóły szkolenia dedykowanego dla Waszej firmy
  • Pomożemy Wam zweryfikować możliwość dofinansowania – dowiecie się, czy Wasza firma kwalifikuje się do otrzymania refundacji do 85% kosztów
  • W pełni wesprzemy Was w procesie uzyskania dofinansowania – przeprowadzimy przez całą procedurę krok po kroku
  • Ustalimy termin szkolenia dopasowany do Waszego kalendarza
  • Przed szkoleniem przeanalizujemy Wasze produkty i wyzwania cenowe, aby maksymalnie spersonalizować warsztat
  • Po szkoleniu wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikat kompetencji Working Progress oraz komplet materiałów i narzędzi

Dodatkowe informacje:

  • Możliwość wystawienia faktury VAT (usługa może być zwolniona z VAT, gdy finansowanie pochodzi co najmniej w 70% ze środków publicznych)
  • Szkolenie w godzinach zegarowych – przerwy i walidacja wliczone w czas usługi

Porozmawiajmy
Spotkaj się z nami. Mało ryzykujesz, a wiele możesz zyskać.

W trakcie 30-minutowego spotkania dostarczymy Ci realną wartość! Poszukamy pierwszych rozwiązań problemów, z którymi się mierzysz w swoim biznesie. Pomożemy Ci określić następne kroki.

Zbyszek Wierzchołowski, współwłaściciel Working Progress
Inne usługi Working Progress
Pomagamy zoptymalizować i usprawnić zarządzanie ofertą
Naucz swój zespół wyceniać produkty na podstawie poszczególnych elementów wartości, które ważne są z perspektywy klienta!
Usprawniamy strategię sprzedażową i procesy, aby istotnie zwiększyć przychód
Pomagamy uniknąć wielu kosztownych błędów przy definiowaniu i wdrażaniu strategii firmy
Gwarantujemy, że dostrzeżemy szanse i wyzwania Twojej firmy, których bardzo często nie widać od środka organizacji. Przedstawimy też rekomendacje, które od razu będzie można wdrożyć w firmie
Firma bez monitorowania wpływu cen na wyniki firmy i raportowania cenowego może podejmować błędne lub nieoptymalne decyzje. Zmień to!
Skontaktuj się z nami

Napisz do nas maila na adres kontakt@workingprogress.pl, zadzwoń lub wyślij SMS (nasze numery znajdziesz w stopce tej strony) i umów się z nami na rozmowę. 

Opowiesz nam o swoich wyzwaniach biznesowych. My odpowiemy na wszystkie Twoje pytania i wspólnie ustalimy ewentualne następne kroki.