Wdrożenie strategii dla MŚP

Wasza strategia. Przyjęta przez menedżerów. Realizowana co tydzień.

Dopracujemy z Wami strategię, w jeden dzień uzgodnimy ją z kadrą menedżerską i przełożymy na cele na najbliższy kwartał. Zostaniemy z Wami do przeglądu po kwartale.

Umów bezpłatną rozmowę Zakres i cena

30 minut, bez zobowiązań.

Od misji do codziennej pracy

Misja
Wizja
Kierunki strategiczne
Decyzje strategiczne
Cele na najbliższy kwartał
Rytuały i narzędzia pracy
Przegląd po kwartale

strategiacodzienna praca

1 dzieńwarsztatu z menedżerami

9-15 osóbw grupie warsztatowej

1 kwartałwsparcia we wdrożeniu

9 000 zł nettostała cena za całość

Brzmi znajomo?

Strategia powstała. Codzienność wygrała.

Zarząd poświęcił strategii kilka dni. Powstała dobra prezentacja. Minął kwartał: menedżerowie gaszą pożary, priorytety zmieniają się co tydzień, a cele działów żyją własnym życiem.

Nikt nie zrobił nic złego. Zabrakło mostu między strategią a codzienną pracą zespołu.

Z naszych wdrożeń: strategia jest zwykle dobrze określona. Najczęściej brakuje jej egzekucji.

Strategię zna zarząd, zespół już nie

Menedżerowie nie potrafią jej streścić ani przełożyć na decyzje w swoim obszarze.

Cele bieżące nie wynikają ze strategii

Kwartał wypełniają pilne sprawy, a kierunki strategiczne czekają na lepszy moment.

Strategia nie nadąża za firmą

Rynek i firma się zmieniły, a dokument pozostał ten sam.

Efekt: energia idzie w złą stronę

Część zasobów firmy trafia na działania, które nie przybliżają jej do celu.

Rezultat

Po kwartale macie strategię, którą rozumie i realizuje zespół

Aktualna strategia

Misja, wizja, kierunki i decyzje strategiczne - dopracowane i zaakceptowane przez kadrę menedżerską.

Cele na najbliższy kwartał

Istotne biznesowo, mierzalne, określone w czasie, ambitne i realne.

Rytuały i narzędzia pracy

Pomagają realizować cele tydzień po tygodniu, a nie tylko o nich pamiętać.

Menedżerowie gotowi do rozmowy

Wiedzą, jak przedstawić strategię swoim zespołom i odpowiadać na pytania.

Przegląd i plan na kolejny kwartał

Rozliczone cele, korekta strategii i nowe cele na kolejne trzy miesiące.

Strategia, która pracuje

Aktualna, zrozumiała dla całego zespołu i pomocna w codziennych decyzjach.

Jak to przebiega

Trzy etapy, jeden kwartał

Od pierwszej wersji strategii do rozliczenia celów. Na każdym etapie wiecie, co dostajecie i czego potrzebujemy od Was.

Przed warsztatem

Przygotowanie

Zorientowanie się w sytuacji - rozpoznajemy obecną strategię, potrzeby firmy, kontekst rynkowy.
Wypracowanie propozycji strategii - aktualizujemy lub tworzymy misję, wizję, kierunki i decyzje strategiczne.
Przygotowanie warsztatu - ankieta dla uczestników, materiały, agenda i podział ról.

1 dzień

Warsztat z kadrą menedżerską

Konstruktywna krytyka, dopracowanie i akceptacja strategii przez menedżerów.
Cele kwartalne - przekładamy strategię na cele na najbliższy kwartał.

Do końca kwartału

Wdrożenie i przegląd

Rytuały i narzędzia pracy wspierające realizację celów.
Wsparcie menedżerów w komunikowaniu strategii zespołom.
Przegląd po kwartale - ankieta, rozliczenie celów, korekta strategii, cele na kolejny kwartał.

Sposób współpracy

Strategia tworzona z Wami, nie za Was

Praca iteracyjna

Pokazujemy materiały wcześnie i poprawiamy je razem z Wami.

Menedżerowie współtworzą

Strategię konsultujemy z zespołem zarządzającym. Nie przygotowują jej wyłącznie doradcy.

Dwie osoby na warsztacie

Jeden z nas prowadzi, drugi wspiera proces i obserwuje pracę grupy.

Nacisk na wdrożenie

Strategia ma wspierać codzienną pracę, a nie kończyć się na dokumencie.

Decyzja należy do Was

O przyjęciu strategii i celów decyduje firma. My przygotowujemy, prowadzimy i dajemy feedback.

Perspektywa praktyków

Znamy strategię z pozycji menedżera, zarządu i właściciela firm różnej skali.

Kto to poprowadzi

Na warsztacie będziemy obaj

Bez przekazywania projektu juniorom. Pracujecie bezpośrednio z właścicielami Working Progress.

Zbigniew Wierzchołowski

Współwłaściciel Working Progress

Strategia, sprzedaż, marketing i pricing. Metody zwinne w zarządzaniu i myślenie systemowe.

Paweł Paczuski

Współwłaściciel Working Progress

Strategia, procesy, analiza i raportowanie. Transformacja cyfrowa i narzędzia, które zostają w firmie.

38wdrożeń strategii

31lat doświadczenia biznesowego

2prowadzących na każdym warsztacie

Inwestycja

Stała cena. Jasne zasady.

9 000 złnetto

Stała cena za cały opisany zakres.

Aktualizacja i dopracowanie strategii
Przygotowanie i poprowadzenie jednodniowego warsztatu
Cele na najbliższy kwartał
Rytuały i narzędzia pracy
Wsparcie menedżerów w komunikowaniu strategii
Przegląd po kwartale i cele na kolejny

Umów bezpłatną rozmowę

Czego potrzebujemy od Was

Jednej osoby kontaktowejOkoło godziny tygodniowo na feedback i ustalanie kolejnych kroków.
Udziału menedżerówJeden dzień warsztatu i około 20 minut na ankietę. Grupa 9-15 osób.
Sali albo warsztatu onlineSala z możliwością wyświetlania materiałów i serwisem kawowym lub spotkanie online. Wybór należy do Was.

O przyjęciu strategii i celów decyduje Wasza firma.

Pytania

Zanim napiszecie

Nie mamy jeszcze spisanej strategii. Czy to oferta dla nas?

Oczywiście. Przygotowując się do warsztatu zadbamy o to, aby powstała wystarczająco dobra propozycja do rozmowy niezależnie od tego, czy i w jakim stanie jest strategia na wejściu.

Ile czasu zajmie to naszym menedżerom?

Jeden dzień warsztatu i około 20 minut na ankietę. Osoba kontaktowa poświęca około godziny tygodniowo. Faza przygotowawcza (przed warsztatem) trwa zazwyczaj 4-6 tygodni.

Czy warsztat może odbyć się online?

Tak. Warsztat stacjonarny albo online - decyzja należy do Was.

Mamy mniej niż 9 lub więcej niż 15 menedżerów.

Oferta zakłada grupę 9-15 osób. Przy innej liczbie porozmawiajmy o dopasowaniu formatu.

Kto decyduje o ostatecznym kształcie strategii?

Wy. My przygotowujemy materiały, prowadzimy proces i dajemy szczery feedback. O przyjęciu strategii i celów decyduje firma.

Co dzieje się po przeglądzie kwartalnym?

Macie rozliczone cele, zebrany feedback do wdrożenia strategii, ewentualnie skorygowaną strategię (w razie potrzeby) i cele na kolejny kwartał. Rytuały i narzędzia zostają w firmie, więc możecie działać dalej samodzielnie.

Za kwartał rozliczacie cele, a nie odkurzacie prezentację.

Zacznijmy od 30 minut rozmowy - bezpłatnie i bez zobowiązań. Opowiecie, gdzie jesteście, a my powiemy, czy i jak możemy pomóc.

Napisz do nas

A jeśli wolisz od razu do człowieka:

Zbigniew Wierzchołowski Współwłaściciel Working Progress +48 796 563 943 zbyszek@workingprogress.pl